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重视适应性对改善组织适应过程的价值

来源:姚翔(北京大学心理学系) 发布时间: 2013/5/2 12:50:18 次浏览

     一个人加入到新组织的过程,通常伴随着压力感受。这是因为既需要对工作任务的掌握和熟悉,还需要打破组织内部原有小群体的边界,完成组织融入。因此,通常一个人对新的组织的适应过程也是一个压力应对的过程。先前的文献研究结果表明,良好的组织融入过程也是新员工积极有效地应对压力的过程。因此,组织中的管理者需要重视组织新成员融入过程中的压力应对。

    先前研究结果给管理实践者们提供的启示是,要重视挖掘个体内在的某些人格因素在适应过程中的价值。例如,适应性(Adaptability)就被认为在这个过程中扮演着重要的作用。具有较高适应性的个体通常自发地做出积极主动的努力,使自己适应新的工作和新的环境。来自中国企业和大学的研究结果表明,较高水平的适应性可以带来更好的工作满意度、较低的离职意愿和较好的工作表现,适应性较高的大学新生会表现出更高程度的学业自我效能感(即,设定更高的学业目标,并以更高水平的动机去达成目标),从而改善他们在学业和职业发展方面的压力感受。

    因此,在实际管理实践过程中,管理人员需要帮助员工更好地识别自己的适应性潜力,通常而言,适应性与文化、工作压力、人际关系、学习、不确定性、危机情境、创造性和生理能力等诸多方面有关。个体通常会在某个或者某几个领域中表现突出;而意识到自己在这些方面的特长,能够有效地转化个体在适应过程中的积极心态。

 

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